Dobrze zaplanowany proces produkcyjny ma ogromny wpływ na konkurencyjność firmy na rynku. Wąskie gardła w produkcji mogą generować opóźnienia, przestoje, a także mogą prowadzić do strat finansowych oraz utraty dobrego wizerunku. Ich skuteczna identyfikacja i eliminacja pozwala usprawnić procesy, zwiększyć wydajność i ograniczyć złe zarządzanie zasobami.

Jak rozpoznać wąskie gardła w produkcji i skutecznie je usuwać? W tym artykule wyjaśniamy:

• Czym są wąskie gardła w procesie produkcyjnym?
• Jakie sygnały wskazują na ich obecność?
• Dlaczego należy je rozpoznawać i eliminować?
• W jaki sposób system Hermes Produkcja wspiera identyfikację i eliminację wąskich gardeł?

​

Czym są wąskie gardła w produkcji?

Często głównym problemem, z którym mierzą się przedsiębiorstwa produkcyjne, są tzw. wąskie gardła czyli etapy w procesie, które ograniczają lub nawet blokują jego całkowitą wydajność. Mogą to być:

• Maszyna, której wydajność nie nadąża za resztą linii produkcyjnej.
• Pracownik lub dział, który nie jest w stanie zrealizować zadań w wymaganym, założonym wcześniej tempie.
• Nieefektywne planowanie procesu produkcji i zarządzanie zasobami.
• Problemy z dostępnością surowców lub komponentów, które prowadzą do opóźnień w produkcji.

Wąskie gardła, niezależnie od przyczyny, prowadzą do przestojów, wydłużenia cyklu produkcyjnego i zwiększonych kosztów.

​Dlaczego należy eliminować wąskie gardła w procesie produkcji?

Wąskie gardła należy szybko wykrywać i eliminować ponieważ mogą negatywnie wpływać na proces produkcji poprzez:

• Obniżoną wydajność  – procesy produkcyjne stają się bardziej skomplikowane, a przez to mniej wydajne, czego konsekwencją są opóźnienia w realizacji zamówień.
• Problemy finansowe – nieefektywne zarządzanie zasobami zwiększa koszty produkcji i prowadzi do strat.
• Problemy z utrzymaniem jakości – gdy firma produkcyjna dąży do szybkiego nadrobienia opóźnień, rośnie realne ryzyko błędów i wad w wytwarzanych produktach.
• Niezadowolenie klientów – wydłużony czas realizacji zamówień przekłada się na brak zadowolenia klientów, wpływa na ocenę firmy, a w konsekwencji może prowadzić do utraty zamówień.

​

Jak rozpoznać wąskie gardła?

Bardzo często trudno od razu zidentyfikować wąskie gardła. W tym celu trzeba dokładnie przeanalizować cały proces produkcji, by je zauważyć. Sygnałami ostrzegawczymi świadczącymi o występowaniu wąskich gardeł mogą być np.

• Nagłe przestoje w produkcji – jeśli regularnie pojawiają się opóźnienia, to znak, że jeden z etapów produkcji nie nadąża za resztą.
• Nierównomierne rozłożenie pracy – jeśli niektóre działy są przeciążone pracą natomiast inne mają regularne przestoje, problemem może być źle zaplanowany proces produkcji.
• Rosnące zapasy surowców – jeśli do magazynu zamawiane są wciąż nowe surowce, a gotowe produkty powstają zbyt wolno, może to być przeszkodą w procesie produkcji.
• Nagły wzrost liczby błędów i reklamacji – jeśli wskutek źle zaplanowanego procesu produkcyjnego pracownicy są zmuszeni do przyspieszenia pracy, znacznie wzrasta wtedy ryzyko błędów, czego konsekwencją może być zwiększona liczba reklamacji wytworzonych produktów.

​

Najczęściej spotykane wąskie gardła w procesie produkcji

1. Brak wdrożonego śledzenia i identyfikacji produktów (traceability)

W przedsiębiorstwie produkcyjnym, w którym nie ma wdrożonego rozwiązania IT z systemem traceability, często pojawia się problem związany ze śledzeniem partii surowców oraz z kontrolą poszczególnych etapów produkcji. Gdy występuje wada produktu, zidentyfikowanie jej źródła zajmuje bardzo dużo czasu, prowadzi do przestojów i w konsekwencji generuje straty.

2. ​Niewydajne zarządzanie surowcami

Brak dokładnej kontroli zużycia surowców, które są używane w procesie produkcji, prowadzi do niewydajności procesu lub przestojów wynikających z niedoborów materiałów.

3. ​Nieskuteczna kontrola efektywności pracy

Bez systemu monitorowania czasu oraz wydajności pracy trudno określić, gdzie dokładnie występują problemy. W efekcie niektóre działy mogą być przeciążone pracą, podczas gdy inne nie są w pełni wykorzystane i często pojawiają się w nich przestoje.

4. ​Nieodpowiednie planowanie czasu pracy maszyn

Nieodpowiednio ułożone harmonogramy czasu pracy maszyn powodują długie przestoje oraz nadmierne obciążenia. W efekcie niektóre maszyny mogą być przeciążone, co generuje awarie, a tym samym skraca ich żywotność.

Jak eliminować wąskie gardła?

Aby wyeliminować wąskie gardła trzeba zidentyfikować te etapy produkcji, które mają zauważalnie mniejszą drożność oraz ocenić wydajność pracy maszyn. Należy zacząć od określenia rodzaju wąskiego gardła, z którym mamy do czynienia. Przeanalizować, czy wynika ono z nieodpowiedniej ilości pracowników, czy niewydajnej pracy maszyn itp., a potem dokładnie ustalić ilość wąskich gardeł oraz zlokalizować ich miejsca.

Pomoc w eliminowaniu wąskich gardeł zapewnia wdrożenie nowoczesnych systemów zarządzania produkcją, takich jak Hermes Produkcja. Dzięki dokładnej analizie danych i automatyzacji procesów pozwala on zidentyfikować i wyeliminować wąskie gardła, co prowadzi do znacznego wzrostu wydajności produkcji.

Jak Hermes Produkcja pomaga identyfikować i eliminować wąskie gardła?

System Hermes Produkcja pozwala identyfikować i eliminować wąskie gardła poprzez:

• Śledzenie i identyfikowanie produktów (traceability) – umożliwia śledzenie partii surowców i półproduktów użytych w procesie produkcyjnym, co pozwala na szybką reakcję na problemy.
• Monitorowanie zużycia surowców – zapewnia dokładną kontrolę nad zasobami redukując straty i optymalizując koszty.
• Analizę wydajności pracy – system monitoruje wydajność pracowników i maszyn oraz pomaga optymalizować harmonogramy pracy.
• Właściwe planowanie produkcji – system Hermes Produkcja pomaga minimalizować przestoje w procesie produkcji i zapewnia lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów.

Określenie oraz eliminacja wąskich gardeł przyczyniają się do zwiększenia wydajności i konkurencyjności w branży produkcyjnej. Dzięki systemowi Hermes Produkcja przedsiębiorstwa mogą zyskać pełną kontrolę nad procesem produkcji, a tym samym zmniejszyć straty i zwiększyć efektywność produkcji.

Skontaktuj się z nami jeśli chcesz dowiedzieć się, jak Hermes Produkcja może usprawnić działanie Twojej firmy produkcyjnej!

☎  17 863-15-55 w. 45, 46

Zapraszamy!